RSC y Medio Ambiente

RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

Nuestro compromiso va más allá del cumplimiento de las leyes y las normas. Creemos en una obligación activa y voluntaria para el mejoramiento social.

Colaboración con el Grupo SIFU y APPAACDM (Associaçao Portuguesa de Pais e Amigos do Cidadâo Deficiente Mental) para tareas de reciclaje, montaje de embalajes, revisión de producto terminado, etc.

Proyecto Solso
Proyecto con nuestro cliente - L’OREAL, DIVISIÓN PRODUCTOS PROFESIONALES - y en colaboración con su programa de COMPRAS SOLIDARIAS. Implicación directa en la fabricación de sus productos.

Colaboración con BANTA
Donación de tapones descartados durante nuestro proceso productivo a BANTA, Banco de Tapones del Baixo Miño. Tapones que son vendidos para su reciclaje y todo su beneficio es donado para ayudar a niños con enfermedades llamadas "raras”.
www.banta.es

Medioambiente

Conscientes de la importancia del medio ambiente, llevamos a cabo una gestión muy responsable en cuanto a la manipulación de materias primas y residuos mediante la prevención y reducción del impacto a nuestro entorno.

Estricto cumplimiento de la normativa en cuanto a la emisión de gases volátiles y reducción de ruido.

POLITICA DE CALIDAD DE ALONARTI ENVASES, S.A.U.

Las necesidades cambiantes de Mercado obligan a que con nuestro trabajo logremos transmitir satisfacción a los clientes, para lo cual la Dirección General asume el compromiso y pide la colaboración de todo el Personal para apoyar, desarrollar y participar en todos aquellos programas orientados hacia el cumplimiento de los requisitos del Cliente, legales y reglamenta¬rios aplicables y la mejora continua de la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad, teniendo en cuenta también las Buenas Prácticas de Fabricación para Productos Farmacéuticos.

Así mismo, la globalización está obligando a las empresas a un notable aumento de la competitividad industrial, si no quieren verse desplazadas por otras compañías. Las industrias efectúan sus transacciones en un entorno de continuo progreso tecnológico, donde la calidad es relevante. La superación de barreras administrativas o arancela¬rías, se traduce en un incentivo a los intercambios entre los países, intensificándose la competencia y, en definitiva, será necesario aumentar la eficacia y eficiencia de nuestros procesos.

ALONARTI ENVASES, S.A.U. consciente de esta necesidad promueve el estableci¬miento de medidas para el mantenimiento y mejora continua de los procesos y productos, a través de un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la normas ISO 9001 e ISO 15378, y de esta forma lograr la Satisfacción del Cliente.

Para ello, se tendrán en cuenta las siguientes directrices:

- Los Directivos de la Empresa deben asumir el desafío para acometer el cambio orientado a mejorar la calidad, racionalizando los procesos a la vez que se reducen los costes. Para ello, es necesario adoptar el papel de colaboradores, no de inspectores, tratando de mejorar las condiciones para que todo el Personal se identifique con el trabajo y con la Empresa.
- Con el conocimiento de las áreas de actividad de la Empresa, el Equipo Directivo debe transmitir y crear un clima de participación y confianza que rechace el miedo a exponer, por parte de los trabajadores, aquellas ideas relacionadas con la Mejora de la Calidad y Productividad. Es necesario destruir las barreras que impidan que el trabajador esté orgulloso de su trabajo.
- Informar y motivar a los trabajadores del compromiso de la Calidad, como mejor forma de permanecer en el mercado.
- Formar y actualizar los conocimientos y comportamientos de todo el Personal para facilitar el avance hacia una cultura de Calidad permanente, donde el autocontrol está presente de forma natural.
- Alentar el trabajo en equipo. Escuchar, pedir opinión y reconocer a las personas es el mejor camino para que las mismas se sientan satisfechas.

Por todo ello, y con el objeto de alcanzar un clima de participación y motivación del Personal que favorezca la creatividad del mismo, hemos de establecer reuniones de los diferentes Departamentos y programas de Formación, tanto Interna como Externa, que facilite la cooperación y el intercambio del conocimiento. Con la revisión de los Procesos Productivos, con la implantación de un Plan de Mantenimiento Programado, con la racionalización de la Producción y la asig-nación adecuada de medios humanos y materiales para la actividad de la Empresa, podremos reducir costes industriales con el objetivo de conseguir mejorar en rentabilidad y posición competitiva en el mercado.

-Director General-

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